Організаційно-управлінські чинники зниження конфліктності в системі «керівник-підлеглий»

Abstract

Розглядаються організаційно-управлінські чинники зниження конфліктності в системі «керівник-підлеглий»: зважена кадрова політика, авторитет керівника, рівень розвитку колективу, сформованість організаційної культури в колективі, престиж організації, психологічний мікроклімат у колективі та ін.

Рассматриваются организационно-управленческие факторы снижения конфликтности в системе "руководитель-подчиненный" : взвешенная кадровая политика, авторитет руководителя, уровень развития коллектива, сформированность организационной культуры в коллективе, престиж организации, психологический микроклимат в коллективе и др.

Organizational and managerial factors of reducing conflict in the system "leader-subordinate" are considered: balanced personnel policy, authority of the leader, the level of development of the team, the formation of organizational culture in the team, the prestige of the organization, psychological microclimate in the team, etc.