Browsing by Author "Кушнір, І. С."

Now showing 1 - 3 of 3

Медіація у трудових спорах.
(2022-12-09) Смішна, Н. В.; Кушнір, І. С.; Smishna, N.V.; Kushnir, I. S.
Узаконення медіації як позасудового добровільного способу розв’язання трудових спорів є позитивним рішенням. Її застосування має низку переваг: призводить до зменшення завантаженості судів, пришвидшує вирішення трудового спору, економить час і кошти, зберігає здоров’я, ділову репутацію сторін трудового договору.
Оцінка праці та мотивація персоналу підприємства
(2022) Кушнір, І. С.
Ефективність трудової діяльності залежить від мотивації. Проте ця залежність досить складна і неоднозначна. Буває так, що людина яка під впливом внутрішніх і зовнішніх чинників-мотивів дуже заінтересована в досягненні високих кінцевих результатів, на практиці матиме гірші результати, ніж людина, яка значно менше умотивована до ефективної праці. Відсутність однозначного взаємозв’язку між мотивацією і кінцевими результатами діяльності зумовлена тим, що на результати праці впливає безліч інших чинників. Складність проблеми мотивації полягає не в тому, що важко із достатньою повнотою врахувати спонукальні мотиви людської діяльності, а в тому, що структура потреб є неоднаковою у різних людей, до того ж вони змінюються з часом і за певної ситуації.
Управління конфліктами (трудовими спорами) на підприємстві
(Вінниця : ВДПУ, 2023) Кушнір, І. С.
Метою роботи є висвітлення теоретичних основ управління конфліктами у підприємстві, проведення аналізу системи управління конфліктами в трудовому колективі підприємства та обґрунтування напрямів її удосконалення. Управління конфліктами в підприємстві є невід’ємною функцією менеджерів з метою створення умов для активної творчої взаємодії між працівниками та підвищення ефективності функціонування підприємства в цілому. Традиційна система управління конфліктами у ДП «ДГ «Саливонківське» ІБКІЦБ НААН» не враховує взаємозалежність динаміки конфлікту від технології прийняття організаційних рішень, в відповідно не забезпечує необхідної оперативності вирішення виробничих проблем. Вдосконалення системи управління конфліктами у підприємстві передбачає вдосконалення організаційної структури підприємства з блоком управління прийняття і реалізації управлінських рішень спрямованих на ефективне вирішення дисфункціональних конфліктів, вдосконалення процесу регламентації управлінських функцій, як керівника підприємства, головних спеціалістів, так і керівників структурних підрозділів, поліпшення комунікаційної політики підприємства, розвиток організаційної культури підприємства. Система управління конфліктами у підприємстві має бути спрямована не лише на розробку заходів вирішення конфліктів, а насамперед на попередження конфліктних ситуацій у підприємстві.