Browsing by Author "Зубар, Іван Валерійович"

Now showing 1 - 6 of 6

Комплаєнс-менеджмент як основа управлінської діяльності бізнесу
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Зубар, Іван Валерійович; Гелетко, Андрій Петрович
Кожне підприємство, будучи невід’ємною частиною суспільства, несе відповідальність за дотримання сформованих у суспільстві правил поведінки. Як наслідок, зростає кількість керівників, які усвідомлюють необхідність впровадження комплексного підходу до моніторингу та оцінки відповідності стратегій, що реалізуються, відповідно існуючим нормам та стандартам. Складається визначення комплаєнс-менеджменту як невід’ємного елементу системи управління підприємства, який забезпечує достатню впевненість у відсутності порушень вимог та дозволяє запобігти притягнення до відповідальності. Організаціям, які прагнуть бути успішними в довгостроковій перспективі, необхідно встановити та підтримувати культуру комплаєнс-менеджменту, враховуючи потреби та очікування зацікавлених сторін.
Менеджмент освітніх інновацій: створення адаптивних навчальних платформ
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Зубар, Іван Валерійович; Пацан, Марія Михайлівна
Менеджмент освітніх інновацій є ключовим елементом розвитку сучасного суспільства, адже інтеграція цифрових технологій сприяє покращенню доступності та якості навчання. Теоретико-методологічними засадами менеджменту освітніх інновацій є сучасні тенденції, закони й закономірності, наукові підходи й принципи, зміст, технології, що визначаються пріоритетними в управлінні закладами освіти в умовах дійснення інноваційної діяльності.
Менеджмент у сфері забезпечення якості продукції в Україні відповідно до ESG-принципів
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Зубар, Іван Валерійович; Шелудченко, Світлана Максимівна
Питання формування бізнес-моделі, яка б забезпечила сталий розвиток економіки є одним із важливих векторів розвитку сучасних компаній. Сьогодні задля досягнення такої стратегічної мети важливо врахувати досягнення цілей сталого розвитку на основі впровадження концепції ESG та її принципів. Сутність ESG-принципів полягає у врахуванні екологічних, соціальних та управлінських факторів, кожен з яких несе виняткову цінність для бізнесу. Сьогодні не достатньо лише орієнтуватися на фінансово-економічні показники, адже для розвитку необхідно враховувати комплексний підхід, що заснований на вирішенні еко-системних питань, якими переймаються кожен зі стейкхолдерів бізнес-структури
Підвищення ефективності праці персоналу на підприємстві за рахунок формування бізнес-доброчесності
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Зубар, Іван Валерійович; Вірковський, Максим Олегович
За останні роки поняття доброчесності почало активно інтегруватися у свідомість українців. При цьому поняття доброчесності належить до ключових категорій етики та філософії, що дозволяє сформувати у суспільстві чіткі та сталі принципи справедливості, особистої відповідальності за прийняті рішення та здійснені вчинки. Наразі інституційні умови декларують доброчесність обов’язковим критерієм для роботи суддею та державним службовцем. Разом з тим, застосування доброчесності не має обмежуватися лише держслужбою, а й стати нормою у суспільстві та ключем до сталого розвитку бізнесу.
Удосконалення системи менеджменту на підприємстві шляхом інтеграції концепції ESG та принципів сталого розвитку
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Зубар, Іван Валерійович; Ревенко, Олександр Олександрович
Інвестування у сталий розвиток, в умовах сучасної системи менеджменту вирізняється інтегральним, дуалістичним характером, що покликаний синтезувати ознаки традиційного та соціально-відповідального бізнесу. Проте концепція сталого розвитку, як і концепція ESG мають спільні орієнтири.
Управління змінами на підприємстві як детермінанта сталого розвитку бізнесу
(Вінниця : ТОВ «Друк», 2025) Зубар, Іван Валерійович; Радзимовський, Владислав Едвардович
Сучасна ситуація швидкої зміни кон’юнктури ринку, суперечливості цілей і стратегії підприємств, зростаючої конкуренції, змін законодавства, поширення технологічних інновацій, тиску соціальних факторів спонукає підприємства до контролю та ефективного управління змінами їх внутрішнього та зовнішнього середовища [1]. Сьогодні Україна стала гостро відчувати необхідність зміни стратегії економічного розвитку в напрямі загальносвітових тенденцій переходу до сталого розвитку економіки та інноваційного типу господарювання, що базується на активному використанні науково-технічного чинника та інтелектуального ресурсу. За сучасних умов функціонування головним завданням кожного господарюючого суб’єкта є розробка механізму адаптації до складних турбулентних умов, у яких він здійснює свою діяльність. Рябцев В. стверджує, що ефективне управління змінами є ключовим фактором успіху сучасного підприємства, оскільки дозволяє адаптуватися до змін у конкурентному середовищі та забезпечити сталий розвиток [4]. Учений також наголошує на необхідності планування та системного підходу до управління змінами на підприємстві